W 2016 roku, gdy pracowałam jeszcze w korpo nasza firma miała nieustające problemy z płynnością finansową. Nie byłam wtedy jeszcze wspólnikiem. Ta propozycja przyszła wraz z efektami.

Zastanawiałam się jak to możliwe, że prowadząc firmę, można mieć klientów, stabilny zespół, systematyczne zlecenia jednak nie zarabiać. Chcąc rozwinąć biznes
i pozbyć się kłopotów, które odbijały się na naszych relacjach i zdrowiu podjęłam decyzje o wejściu do firmy jako wspólnik i kupiłam maszynę – piłę do cięcia. Na tamten czas był to spory wydatek, dziś nie robi już takiego wrażenia. Będąc wspólnikiem zaczęłam pilnować pieniędzy i szukać dziur przez które uciekają.

Już w pierwszym miesiącu współpracy okazało się, ze priorytetem właściciela było dobre wykonanie usługi / produktu lecz nie patrzył na swój biznes z perspektywy liczb. Okazało się, że nikt nie pilnuje kosztów, nie planuje sprzedaży, marż , wydajności czy efektywności produkcji.

W pierwszym kwartale zapanowaliśmy nad kosztami. Usystematyzowaliśmy potencjalne zlecenia. Okazało się bowiem, że nie na wszystkich produktach zarabiamy. Założenia vs rzeczywistość były często bardzo rozbieżne. Czyli poznaliśmy 2 głównych złodziei w firmie. Byli to CZAS I LUDZIE. Poukładanie tych puzzli zwiększyło wydajność w firmie.