Czy zastanawiasz się dlaczego Twój biznes sie nie rozwija lub tempo tego rozwoju jest wolniejsze niż byś chiał/a? Może frustruje Cię sytuacja, co takiego dzieje się, że nie możesz się wybić ponad obecny stan? Co inni robią takiego, że rozwój im sprzyja, a u Ciebie jakby coś stanęło na przeszkodzie i trzyma Cię w miejscu?
Po kilku latach doświadczenia współpracy z przedsiębiorcami i nastu latach prowadzenia własnego biznesu rodzinnego mam jeden wniosek. Największym hamulcowym rozwoju firm rodzinnych i lokalnych jesteśmy my sami – właściciele. Tak, my sami blokujemy nasz rozwój.
Lista grzechów, które popełniamy nie jest specjalnie długa ale błędy skutecznie hamują rozwój. Poniżej kilka punktów, które blokują biznesy, a które jeśli wyrzucisz ze swojego życia, uwolnią Twoją firmę i zaczniesz się rozwijać.
a właściwie jej brak. Mam tutaj na myśli, że większość rzeczy robi właściciel firmy. Czyli istnieją w zasadzie dwa obszary: właściciel, który zajmuje się wszystkim oraz pracownicy, którzy wykonują zlecenia / produkcję czy usługi. Wraz z rozwojem firmy nie ma praktycznie nikogo w zakresie zarządzania, kto wsparłby ten aspekt. Właściciel jest sam, wszystkich kontroluje, i wszystkim daje zadania. dlatego aby uwolnić swój czas, należy zadbać delegowanie. A z tym jako właściciele mamy największe problemy. W większości przypadków uważamy, że nikt prócz nas nie zrobi danego zadania lepiej niż my. A to błąd! Lepiej kontrolować, analizować i monitorować niż samemu nad daną rzeczą pracować. W czasie gdy inni przygotowują Twój produkt / zlecenie Ty zajmij się czymś, co pchnie Twój biznes w wyznaczonym kierunku.
i nie mówię tutaj o zespole złożonym z kilku czy nastu osób. czasami współpracuję z firmami, w których nie ma nawet jednej osoby, która podejmuje się sprzedaży i dba o stały dopływ Klientów. W końcu sprzedaż to tlen naszych biznesów. Tutaj zazwyczaj po raz kolejny sprzedażą zajmuje się sam właściciel. To powoduje, że pozyskiwanie Klientów jest wtedy, gdy właściciel ma na to czas, a to z kolei przekłada się na sinusoidę przychodów. I koło się zamyka. Utykają więc w tym kółku i zostają tak na lata, czasami na zawsze.
większość właścicieli nie wie dokąd ze swoją firmą chcą dojść. Jedyne co wiedzą, to to, że po prostu chcą zarabiać. I tyle. Ale jak się do tego zabrać? Ile konkretnie chcą zarobić? Co im da taki zarobek, czym to zrobią i kto pomoże im osiągnąć te cele - już takich pytań sobie nie zadają. Dlatego rozpisz sobie na kartce A 4 - plan na rok, 2, 3 i 5 lat. Wysokość przychodów, ilość osób w zespole, i drogę jaką musisz przejść aby osiągnąć swoje cele.
Jeśli chcesz rozwinąć swój biznes, chcesz zwiększyć skalę działalności koniecznie zrób plan działań i konsekwentnie go realizuj pomimo przeszkód, które z pewnością się pojawią. Nie daj się bieżące i codziennemu gaszeniu pożarów aby te odebrały Ci Twoje cele i radość z osiągnięcia ich.
A jeśli chcesz wsparcia w tym zakresie zapraszam Cię na konsultacje, na których razem opracujemy plan i pomogę Ci wprowadzić w życie wszystkie kroki w wytrwać w działaniu.
Poznaj opinię mojej klientki – właścicielki firmy porządkowej w Londynie, która potrzebowała zaprowadzić porządek w firmie oraz nauczyć się zarządzać finansami, poczuć że panuje nad sytuacją i odzyskać spokój w swoim biznesie.
Poznaj historię mojego klienta, właściciela firmy produkcyjnej na Śląsku, uczestnika pierwszej edycji programu MONEY FOR BUSINESS FORMULA. Gdy zaczynaliśmy współpracę na pokładzie miał 6 pracowników
Gdy pytam klientów czy planują swoje finanse, czy jak często poświęcają im czas, najczęstsza odpowiedź to taka, że od tego jest księgowy, a oni sami
