3 rzeczy, które blokują rozwój firm lokalnych

3 RZECZY KTÓRE BLOKUJĄ ROZWÓJ FIRM LOKALNYCH

Czy zastanawiasz się dlaczego Twój biznes sie nie rozwija lub tempo tego rozwoju jest wolniejsze niż byś chiał/a?  Może frustruje Cię sytuacja, co takiego dzieje się, że nie możesz się wybić ponad obecny stan? Co inni robią takiego, że rozwój im sprzyja, a u Ciebie jakby coś stanęło na przeszkodzie i trzyma Cię w miejscu?

Po kilku latach doświadczenia współpracy z przedsiębiorcami i nastu latach prowadzenia własnego biznesu rodzinnego mam jeden wniosek. Największym hamulcowym rozwoju firm rodzinnych i lokalnych jesteśmy my sami  – właściciele. Tak, my sami blokujemy nasz rozwój. 

Lista grzechów, które popełniamy nie jest specjalnie długa ale błędy skutecznie hamują rozwój. Poniżej kilka punktów, które  blokują biznesy, a które jeśli wyrzucisz ze swojego życia, uwolnią Twoją firmę i zaczniesz się rozwijać.

STRUKTURA FIRMY

a właściwie jej brak. Mam tutaj na myśli, że większość rzeczy robi właściciel firmy. Czyli istnieją w zasadzie dwa obszary: właściciel, który zajmuje się wszystkim oraz pracownicy, którzy wykonują zlecenia / produkcję czy usługi. Wraz z rozwojem firmy nie ma praktycznie nikogo w zakresie zarządzania, kto wsparłby ten aspekt. Właściciel jest sam, wszystkich kontroluje, i wszystkim daje zadania. dlatego aby uwolnić swój czas, należy zadbać delegowanie. A z tym jako właściciele mamy największe problemy. W większości przypadków uważamy, że nikt prócz nas nie zrobi danego zadania lepiej niż my. A to błąd! Lepiej kontrolować, analizować i monitorować niż samemu nad daną rzeczą pracować. W czasie gdy inni przygotowują Twój produkt / zlecenie Ty zajmij się czymś, co pchnie Twój biznes w wyznaczonym kierunku.



Chcesz otrzymywać konkretne wskazówki jak więcej zarabiać w swojej firmie?

Zostaw swój adres e-mail i zostańmy w kontakcie!

BRAK DZIAŁU SPRZEDAŻY

i nie mówię tutaj o zespole złożonym z kilku czy nastu osób. czasami współpracuję z firmami, w których nie ma nawet jednej osoby, która podejmuje się sprzedaży i dba o stały dopływ Klientów. W końcu sprzedaż to tlen naszych biznesów. Tutaj zazwyczaj po raz kolejny sprzedażą zajmuje się sam właściciel. To powoduje, że pozyskiwanie Klientów jest wtedy, gdy właściciel ma na to czas, a to z kolei przekłada się na sinusoidę przychodów. I koło się zamyka. Utykają więc w tym kółku i zostają tak na lata, czasami na zawsze.

BRAK STRATEGII i PLANU

większość właścicieli nie wie dokąd ze swoją firmą chcą dojść. Jedyne co wiedzą, to to, że po prostu chcą zarabiać. I tyle. Ale jak się do tego zabrać? Ile konkretnie chcą zarobić? Co im da taki zarobek, czym to zrobią i kto pomoże im osiągnąć te cele - już takich pytań sobie nie zadają. Dlatego rozpisz sobie na kartce A 4 - plan na rok, 2, 3 i 5 lat. Wysokość przychodów, ilość osób w zespole, i drogę jaką musisz przejść aby osiągnąć swoje cele.

Jeśli chcesz rozwinąć swój biznes, chcesz zwiększyć skalę działalności koniecznie zrób plan działań i konsekwentnie go realizuj pomimo przeszkód, które z pewnością się pojawią. Nie daj się bieżące i codziennemu gaszeniu pożarów aby te odebrały Ci Twoje cele i radość z osiągnięcia ich. 

A jeśli chcesz wsparcia w tym zakresie
zapraszam Cię na konsultacje, na których razem opracujemy plan i pomogę Ci wprowadzić w życie wszystkie kroki w wytrwać w działaniu. 

1h

Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Znajdź mnie również w Social Mediach:

Dodaj komentarz