Czy zastanawiasz się dlaczego Twój biznes sie nie rozwija lub tempo tego rozwoju jest wolniejsze niż byś chiał/a? Może frustruje Cię sytuacja, co takiego dzieje się, że nie możesz się wybić ponad obecny stan? Co inni robią takiego, że rozwój im sprzyja, a u Ciebie jakby coś stanęło na przeszkodzie i trzyma Cię w miejscu?
Po kilku latach doświadczenia współpracy z przedsiębiorcami i nastu latach prowadzenia własnego biznesu rodzinnego mam jeden wniosek. Największym hamulcowym rozwoju firm rodzinnych i lokalnych jesteśmy my sami – właściciele. Tak, my sami blokujemy nasz rozwój.
Lista grzechów, które popełniamy nie jest specjalnie długa ale błędy skutecznie hamują rozwój. Poniżej kilka punktów, które blokują biznesy, a które jeśli wyrzucisz ze swojego życia, uwolnią Twoją firmę i zaczniesz się rozwijać.
a właściwie jej brak. Mam tutaj na myśli, że większość rzeczy robi właściciel firmy. Czyli istnieją w zasadzie dwa obszary: właściciel, który zajmuje się wszystkim oraz pracownicy, którzy wykonują zlecenia / produkcję czy usługi. Wraz z rozwojem firmy nie ma praktycznie nikogo w zakresie zarządzania, kto wsparłby ten aspekt. Właściciel jest sam, wszystkich kontroluje, i wszystkim daje zadania. dlatego aby uwolnić swój czas, należy zadbać delegowanie. A z tym jako właściciele mamy największe problemy. W większości przypadków uważamy, że nikt prócz nas nie zrobi danego zadania lepiej niż my. A to błąd! Lepiej kontrolować, analizować i monitorować niż samemu nad daną rzeczą pracować. W czasie gdy inni przygotowują Twój produkt / zlecenie Ty zajmij się czymś, co pchnie Twój biznes w wyznaczonym kierunku.
i nie mówię tutaj o zespole złożonym z kilku czy nastu osób. czasami współpracuję z firmami, w których nie ma nawet jednej osoby, która podejmuje się sprzedaży i dba o stały dopływ Klientów. W końcu sprzedaż to tlen naszych biznesów. Tutaj zazwyczaj po raz kolejny sprzedażą zajmuje się sam właściciel. To powoduje, że pozyskiwanie Klientów jest wtedy, gdy właściciel ma na to czas, a to z kolei przekłada się na sinusoidę przychodów. I koło się zamyka. Utykają więc w tym kółku i zostają tak na lata, czasami na zawsze.
większość właścicieli nie wie dokąd ze swoją firmą chcą dojść. Jedyne co wiedzą, to to, że po prostu chcą zarabiać. I tyle. Ale jak się do tego zabrać? Ile konkretnie chcą zarobić? Co im da taki zarobek, czym to zrobią i kto pomoże im osiągnąć te cele - już takich pytań sobie nie zadają. Dlatego rozpisz sobie na kartce A 4 - plan na rok, 2, 3 i 5 lat. Wysokość przychodów, ilość osób w zespole, i drogę jaką musisz przejść aby osiągnąć swoje cele.
Jeśli chcesz rozwinąć swój biznes, chcesz zwiększyć skalę działalności koniecznie zrób plan działań i konsekwentnie go realizuj pomimo przeszkód, które z pewnością się pojawią. Nie daj się bieżące i codziennemu gaszeniu pożarów aby te odebrały Ci Twoje cele i radość z osiągnięcia ich.
A jeśli chcesz wsparcia w tym zakresie zapraszam Cię na konsultacje, na których razem opracujemy plan i pomogę Ci wprowadzić w życie wszystkie kroki w wytrwać w działaniu.
Odkryj, że możesz zarabiać więcej, wykorzystując zasoby, które masz! Wiesz, że w Twojej firmie są dwaj złodzieje, których nie widać? I nawet nie zdajesz
Czy wiesz, że nie musisz powtarzać swoim ludziom po 100 razy, co mają robić? Wiesz, że ta jedna rzecz może uwolnić Cię od tego obowiązku?
Zastanawiasz się jak uprościć zarządzanie firmą? Chcesz odzyskać czas i przestać być wciąż zaangażowanym we wszystko w swojej firmie? Chcesz jak inni przedsiębiorcy mieć czas
Optimized by Seraphinite Accelerator