OPIS FIRMY: Firma produkująca meble, drugie pokolenie przejmuje biznes. Działa w Białymstoku i okolicach. Struktura firmy: 2 osoby
PROBLEMY KLIENTA:
praca po 12h dziennie
brak procesów pozyskiwania klientów
zapełniony kalendarz
strach przed zatrudnianiem pracowników
chęć zaplanowania rozwoju firmy, ale brak pomysłu
PODJĘTE DZIAŁANIA:
usystematyzowanie kosztów
zaplanowanie sprzedaży uwzględniając zaplanowany kalendarz zleceń
pomoc w procesie rekrutacji stolarza
plan działań w rozwoju firmy ( przeniesienie do innej lokalizacji) uwzględniając obecną sytuację
EFEKTY :
- zatrudnienie nowego pracownika
- ustabilizowanie kalendarza zleceń na najbliższe 10 miesięcy
- zmiana lokalizacji firmy - z przydomowego garażu na halę blisko obwodnicy miasta

Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Case study: Kwiaciarnia (2)
OPIS FIRMY: Firma działa na terenie woj. śląskiego, 2 kwiaciarnie. Zatrudnienie: 4 osoby plus właścicielka PROBLEMY KLIENTA: NIESTABILNE PRZYCHODY nie widać pieniędzy pomimo sporej sprzedaży

Case study: Salon Meblowy
OPIS FIRMY: Producent mebli, właściciel salonu meblowego, na rynku 50 lat, działalność na terenie woj. opolskiego, ale też obsługuje całe południe Polski. Struktura zatrudnienia: kilkanaście

Case study: Biuro Rachunkowe (2)
OPIS FIRMY: Biuro rachunkowe z małopolski. Na runku ok 10 lat. Struktura zatrudnienia: 6 osób wraz z właścicielką. PROBLEMY KLIENTA: zwiększyć przychody bez zwiększania zatrudnienia ustabilizować