OPIS FIRMY: Firma produkująca meble, drugie pokolenie przejmuje biznes. Działa w Białymstoku i okolicach. Struktura firmy: 2 osoby
PROBLEMY KLIENTA:
praca po 12h dziennie
brak procesów pozyskiwania klientów
zapełniony kalendarz
strach przed zatrudnianiem pracowników
chęć zaplanowania rozwoju firmy, ale brak pomysłu
PODJĘTE DZIAŁANIA:
usystematyzowanie kosztów
zaplanowanie sprzedaży uwzględniając zaplanowany kalendarz zleceń
pomoc w procesie rekrutacji stolarza
plan działań w rozwoju firmy ( przeniesienie do innej lokalizacji) uwzględniając obecną sytuację
EFEKTY :
- zatrudnienie nowego pracownika
- ustabilizowanie kalendarza zleceń na najbliższe 10 miesięcy
- zmiana lokalizacji firmy - z przydomowego garażu na halę blisko obwodnicy miasta
Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Największym kosztem w małej firmie nie są podatki
Przedsiębiorcy lubią rozmawiać o podatkach. Trudno się temu dziwić. Podatki są policzalne, widoczne i regularne. Wiemy, kiedy trzeba je zapłacić i dokładnie widzimy moment, w

Wrzesień nie naprawi tego, czego nie zauważysz w lipcu i sierpniu
Od lat obserwuję pewien schemat wśród przedsiębiorców. W wakacje przedsiębiorcy mówią: ➡️ “We wrześniu ruszamy.”➡️ “We wrześniu uporządkujemy sprzedaż.”➡️ “We wrześniu zajmiemy się finansami.”➡️ “We

Zanim oddasz faktury do księgowości — zatrzymaj się na 20 minut i sprawdź kondycję swojej firmy
Zanim oddasz faktury do księgowości — zatrzymaj się na 20 minut i sprawdź kondycję swojej firmy Wielu przedsiębiorców dowiaduje się, jaki był miesiąc… dopiero od