OPIS FIRMY: Firma produkująca meble, drugie pokolenie przejmuje biznes. Działa w Białymstoku i okolicach. Struktura firmy: 2 osoby
PROBLEMY KLIENTA:
praca po 12h dziennie
brak procesów pozyskiwania klientów
zapełniony kalendarz
strach przed zatrudnianiem pracowników
chęć zaplanowania rozwoju firmy, ale brak pomysłu
PODJĘTE DZIAŁANIA:
usystematyzowanie kosztów
zaplanowanie sprzedaży uwzględniając zaplanowany kalendarz zleceń
pomoc w procesie rekrutacji stolarza
plan działań w rozwoju firmy ( przeniesienie do innej lokalizacji) uwzględniając obecną sytuację
EFEKTY :
- zatrudnienie nowego pracownika
- ustabilizowanie kalendarza zleceń na najbliższe 10 miesięcy
- zmiana lokalizacji firmy - z przydomowego garażu na halę blisko obwodnicy miasta

Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Jak znaleźć ukryte koszty w Twojej firmie? Odkryj, że możesz zarabiać więcej wykorzystując zasoby, które masz!
Odkryj, że możesz zarabiać więcej, wykorzystując zasoby, które masz! Wiesz, że w Twojej firmie są dwaj złodzieje, których nie widać? I nawet nie zdajesz

Dlaczego procesy sprzedażowe są kluczem do sukcesu?Odpowiedź jest prostsza, niż myślisz
Czy wiesz, że nie musisz powtarzać swoim ludziom po 100 razy, co mają robić? Wiesz, że ta jedna rzecz może uwolnić Cię od tego obowiązku?

Jak uprościć zarządzanie firmą – 3 proste kroki do sukcesu
Zastanawiasz się jak uprościć zarządzanie firmą? Chcesz odzyskać czas i przestać być wciąż zaangażowanym we wszystko w swojej firmie? Chcesz jak inni przedsiębiorcy mieć czas