Jeśli chcesz poprawić swoją sytuację w firmie, widzieć co możesz, czego nie możesz, konieczny jest monitoring kilku danych. To fundamenty sukcesu w biznesie. Takie fundamenty są na wyciągnięcie Twojej ręki. Masz je na każde zawołanie. Tak, masz je w najgorszym wypadku na telefon. Musisz jedynie wykonać tę rozmowę i działanie.
Poniżej lista zaledwie 7 fundamentów, których znajomość we własnym biznesie jest konieczna. Zapoznaj się z nimi i wykonaj kilka działań, które nie zajmą Ci więcej niż godzinkę.
Twoim codziennym obowiązkiem w firmie powinno być zastanowienie się jak zwiększyć swoją wydajność w firmie. Z dotychczasowych doświadczeń wiem, że wszystkie firmy, które do mnie trafiają mogą zwiększyć swoją wydajność wielokrotnie tym samym zespołem, maszynami, narzędziami. Celem strategicznego planowania jest zwiększenie zwrotu z kapitału własnego . Chodzi tutaj o poprawę wyników finansowych względem poniesionych kosztów. Zadaj sobie pytanie: Czy Twoja firma może więcej? Odpowiedź brzmi z pewnością TAK!
Zatem odpowiedz sobie na pytania:
- Co możesz robić więcej albo co mniej?
- Co możesz przestać robić, bo na tym nie zarabiasz, a robisz te zlecenia z sentymentu, dla klientów, którzy są z Tobą od lat itp.
- Które zlecenia są czasochłonne?
To kolejny kluczowy obszar, który musisz znać koniecznie w swojej firmie. Musisz wiedzieć na czym, ile zarabiasz. Wiele firm skupia się na sprzedaży jako takiej, nie licząc czy to im się opłaca. Okazuje się, że w większości największe zlecenia w firmie wcale nie są najbardziej dochodowe. Duża sprzedaż wcale nie gwarantuje dużych zysków.
Odpowiedz sobie tutaj na poniższe pytania:
- które zlecenia są dla mnie dochodowe?
- który profil Klienta przynosi mi zyski?
- jaki rodzaj zleceń jest dla mnie najbardziej opłacalny?
Tutaj jest twoja skarbnica wiedzy, dzięki której możesz pomyśleć o rozwoju swoich usług i produktów. Twój Klient to Twój skarb.
Więc pytaj Klienta o:
- za co Cię ceni?
- dlaczego kupił u Ciebie?
- czy jedynym argumentem była cena?
Tutaj tkwi odpowiedź na pytanie gdzie są pieniądze w firmie. Wystarczy, ze dokładnie policzysz ile kosztuje Cię firma, z jaką kwotą wydatków wchodzisz w każdy miesiąc i odpowiedzi mogą Cię zaskoczyć. Trzeba wiedzieć ile masz zarabiać każdego miesiąca. Nie zostawiaj tego przypadkowi. Pamiętaj, że duże pieniądze nie oznaczają sporych zysków. Bądź ze sobą szczery/a . Policz całe swoje życie, koszty. Korzystasz z życia, jesz, wychowujesz dzieci, rozwijasz się i jeździsz na wakacje. To ma być wiedza o twoim budżecie prywatnym i firmowym jest kluczem do zarabiania we własnej firmie.
Odpowiedz sobie na kolejne pytania?
- ile naprawdę wydaję na firmę?
- czy są koszty, które mogę zmniejszyć lub z nich zrezygnować
- ile kosztów nie ujmuje mój księgowy bo nie może, a ja muszę zapłacić?
To kolejny fundament, który pomoże Ci w prowadzeniu dochodowej firmy. W czasach, gdy pracowników nie ma, a jeśli są to mają spore oczekiwania konieczna jest automatyzacja procesów. Możesz zautomatyzować procesy produkcji czy pozyskiwania klientów.
Odpowiedz sobie na pytania:
- co mogę w firmie zautomatyzować?
- jak mogę zaangażować obecny zespół we wprowadzanie innowacji w swojej firmie?
W dzisiejszych czasach firma powinna być w ciągłym procesie rozwoju organizacji. W czasach szybkiego rozwoju, automatyzacji, sztucznej inteligencji konieczne jest korzystania z dobrodziejstw tych czasów. Jeśli się nie rozwiniesz, zrobi to twoja konkurencja. Bądź liderem, a nie naśladowcą.
Odpowiedz sobie na pytania:
- co pomoże mi rozwinąć się
- jakie szkolenia mogą wesprzeć moich ludzi, żeby poprawić procesy?
Myśl o swojej firmie w kontekście pracowników. Oni są źródłem wydajności w firmie. Oni wiedzą o Twojej firmie czasami więcej niż Ty sam. Pytaj i rozmawiaj z nimi. Czasami zwiększenie jednej umiejętności pomoże Ci zwiększyć wydajność Twojej firmy o kilkadziesiąt procent. Stwórz w firmie strukturę, spotykaj się z najważniejszymi osobami w firmie. Pytaj o opinie w różnych tematach. Pamiętaj, że cała sprzedaż i wypełnianie zobowiązań to efekt ich działań. Twoja zdolność do wybierania właściwych osób do firmy jest kluczowa dla Twoich sukcesów.
Odpowiedz sobie na pytania:
- czy mój zespół wykorzystuje swoje maksimum możliwości
- czy ma liderów, którzy ciągną za sobą zespół i wynik
To 7 kluczowych FUNDAMENTÓW SUKCESU W BIZNESIE. Od Ciebie zależy czy wszystkie je wykorzystujesz, czy wszystkie znasz. Jeśli nie – czas znaleźć odpowiedzi na te parametry. Od Ciebie zależy Twoja przyszłość. Teraz tylko zakasać rękawy, oddelegować rzeczy, które nie musisz robić i zacząć działać we własnej firmie strategicznie. Każdy sukces w biznesie to efekt poprawy któregoś z tych elementów. Kiedy myślenie i analiza tych 7 wskaźników stanie się nawykiem – Twój sukces jest murowany. Teraz piłeczka po Twojej stronie. Do roboty !
Jak zawsze życzę Ci wszystkiego dochodowego !
Odkryj, że możesz zarabiać więcej, wykorzystując zasoby, które masz! Wiesz, że w Twojej firmie są dwaj złodzieje, których nie widać? I nawet nie zdajesz
Czy wiesz, że nie musisz powtarzać swoim ludziom po 100 razy, co mają robić? Wiesz, że ta jedna rzecz może uwolnić Cię od tego obowiązku?
Zastanawiasz się jak uprościć zarządzanie firmą? Chcesz odzyskać czas i przestać być wciąż zaangażowanym we wszystko w swojej firmie? Chcesz jak inni przedsiębiorcy mieć czas
Optimized by Seraphinite Accelerator