OPIS FIRMY: Szwalnia, na rynku od 2 lat. 3 wspólniczki, 5 pracowników na produkcji
PROBLEMY KLIENTA:
niestabilna sprzedaż
kłopoty z gotówką
ciągłe zbieranie na opłaty
PODJĘTE DZIAŁANIA:
usystematyzowanie kosztów na najbliższy rok
ułożenie procesów sprzedażowych
wprowadzenie darmowych narzędzi, które pomogą nadzorować kontrolować działania sprzedażowe
ustalenie celów przychodowych i wprowadzenie działań, które pomogą je osiągnąć
EFEKTY :
- znacząca poprawa płynności finansowej
- systematyczne pozyskiwanie klientów
- większa sprzedaż
Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Największym kosztem w małej firmie nie są podatki
Przedsiębiorcy lubią rozmawiać o podatkach. Trudno się temu dziwić. Podatki są policzalne, widoczne i regularne. Wiemy, kiedy trzeba je zapłacić i dokładnie widzimy moment, w

Wrzesień nie naprawi tego, czego nie zauważysz w lipcu i sierpniu
Od lat obserwuję pewien schemat wśród przedsiębiorców. W wakacje przedsiębiorcy mówią: ➡️ “We wrześniu ruszamy.”➡️ “We wrześniu uporządkujemy sprzedaż.”➡️ “We wrześniu zajmiemy się finansami.”➡️ “We

Zanim oddasz faktury do księgowości — zatrzymaj się na 20 minut i sprawdź kondycję swojej firmy
Zanim oddasz faktury do księgowości — zatrzymaj się na 20 minut i sprawdź kondycję swojej firmy Wielu przedsiębiorców dowiaduje się, jaki był miesiąc… dopiero od