OPIS FIRMY: Kwiaciarnia, województwo kieleckie. Właścicielka plus 3 osoby. Na rynku ok. 10 lat.
PROBLEMY KLIENTA:
- klientka pomimo sporej ilości klientów i zleceń nie widziała swoich pieniędzy
- zachwiana płynność finansowa, cały czas zbieranie na płatności, wynagrodzenie itp.
- zespół pracowników, który nie umie domykać sprzedaży i nie rozumiał właściciela
PODJĘTE DZIAŁANIA:
sprawdzenie wycen produktów
ustalenie stabilnych marż i wycen
ustalenie poziomu kosztów właścicielki, były mocno zaniżone
strategia sprzedaży na najbliższe miesiące poprzez strategie bukietów, działania marketingowe i sprzedażowe
EFEKTY :
- zbudowanie zaangażowanego zespołu
- wyceny produktów na wyższych marżach bez utraty jakości produktu
- wdrożenie nowych działań sprzedażowych by zwiększyć dochody
Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Największym kosztem w małej firmie nie są podatki
Przedsiębiorcy lubią rozmawiać o podatkach. Trudno się temu dziwić. Podatki są policzalne, widoczne i regularne. Wiemy, kiedy trzeba je zapłacić i dokładnie widzimy moment, w

Wrzesień nie naprawi tego, czego nie zauważysz w lipcu i sierpniu
Od lat obserwuję pewien schemat wśród przedsiębiorców. W wakacje przedsiębiorcy mówią: ➡️ “We wrześniu ruszamy.”➡️ “We wrześniu uporządkujemy sprzedaż.”➡️ “We wrześniu zajmiemy się finansami.”➡️ “We

Zanim oddasz faktury do księgowości — zatrzymaj się na 20 minut i sprawdź kondycję swojej firmy
Zanim oddasz faktury do księgowości — zatrzymaj się na 20 minut i sprawdź kondycję swojej firmy Wielu przedsiębiorców dowiaduje się, jaki był miesiąc… dopiero od