Zarządzanie zespołem to kolejny etap w biznesie, który musisz znać planując rozwój firmy. Mówi się, że prawdziwym przedsiębiorcą stajesz się wtedy, gdy zatrudniasz pierwszego pracownika. Musisz na niego zarobić, myśleć o nim i być za niego odpowiedzialnym. Ciekawa jestem czy się z tym zgadzasz, i jak to było u Ciebie. Daj znać na moich Social mediach.
Ile z niżej wymienionych rzeczy robisz sam? Np. marketing, sprzedaż, dokumentacja dla klienta, finanse, przelewy, dokumenty dla biura rachunkowego, inwestycje, rozwój, obsługa klienta i posprzedażowa. Jeśli większość robisz sam, to znasz odpowiedź. Czas na nowego współpracownika. Odzyskasz czas. Znajdziesz przestrzeń dla nowych rzeczy. Znajdziesz przestrzeń dla strategii i rozwoju.
Według jakich będziesz sprawdzać, czy przekazane obowiązki możesz monitorować. Np. ilość pozyskiwanych klientów, czas realizacji czy może szybkość obsługi. Ustal cel, który pokaże Ci, że ta decyzja jest słuszna. Ustal liczbę zleceń, klientów, która jasno pokaże, że ta decyzja ma sens.
Cieszę się, że czytasz ten artykuł. To znaczy, że zależy Ci na poprawie wyników finansowych swojej firmy!
Jeśli chcesz budować dochodową firmę i unikać najczęstszych błędów dołącz do mojej społeczności. Możesz zrobić to tu i teraz wpisując swoje imię i mail poniżej!
A tymczasem czytaj dalej!
Zobacz czy wprowadzenie automatyzacji przyspieszy rozwój firmy, czy lepszym rozwiązaniem jest człowiek. Np. czy zrobienie dobrze wypozycjonowanej strony internetowej i opłacanie reklam będzie tańsze w skali roku niż handlowiec, czy sprzedawca. A może wręcz odwrotnie, może potrzebujesz kogoś do obsługi napływających zleceń, bo już sam nie wyrabiasz? To bardzo dobre ćwiczenie, które pomoże Ci uzyskać czasami zaskakujące odpowiedzi.
W rozwoju firmy jest mnóstwo rzeczy, które dzieją się równolegle. Mnóstwo tematów i decyzji, które musisz podejmować jednocześnie. Czasami wydaje Ci się, że musisz strzelać na ślepo. Bez danych i kierunku. Dlatego zachęcam Cię do różnego rodzaju ćwiczeń. Niech to będzie Twoje SUDOKU. Twoja krzyżówka. Zastanów się, czy dzięki nowemu pracownikowi Twoja firma nabierze rozpędu. A najlepiej policz to. Zrób założenia, a potem konsekwentnie monitoruj i licz. Zobacz czy będzie lepiej, szybciej i taniej. I nie bój się delegować. Potem rozliczaj. Na koniec dnia to Twoja firma i Twoja odpowiedzialność. Ty wszystko włączasz, wyłączasz i Twoje decyzje.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, co trzeba zrobić, by prowadzić dochodową firmę, zapraszam Cię do mojego newslettera. Tam znajdziesz poradnik dla przedsiębiorców, który zawiera 5 punktów. Na początek to Twoja lektura obowiązkowa. Potem przyjdą kolejne elementy. Póki co odbierz Poradnik, wprowadź w życie zawarte elementy i zacznij budować zyskowny biznes.
Poznaj opinię mojej klientki – właścicielki firmy porządkowej w Londynie, która potrzebowała zaprowadzić porządek w firmie oraz nauczyć się zarządzać finansami, poczuć że panuje nad sytuacją i odzyskać spokój w swoim biznesie.
Poznaj historię mojego klienta, właściciela firmy produkcyjnej na Śląsku, uczestnika pierwszej edycji programu MONEY FOR BUSINESS FORMULA. Gdy zaczynaliśmy współpracę na pokładzie miał 6 pracowników
Czy zastanawiasz się dlaczego Twój biznes sie nie rozwija lub tempo tego rozwoju jest wolniejsze niż byś chiał/a? Może frustruje Cię sytuacja, co takiego dzieje
