OPIS FIRMY: Kwiaciarnia, województwo kieleckie. Właścicielka plus 3 osoby. Na rynku ok. 10 lat.
PROBLEMY KLIENTA:
- klientka pomimo sporej ilości klientów i zleceń nie widziała swoich pieniędzy
- zachwiana płynność finansowa, cały czas zbieranie na płatności, wynagrodzenie itp.
- zespół pracowników, który nie umie domykać sprzedaży i nie rozumiał właściciela
PODJĘTE DZIAŁANIA:
sprawdzenie wycen produktów
ustalenie stabilnych marż i wycen
ustalenie poziomu kosztów właścicielki, były mocno zaniżone
strategia sprzedaży na najbliższe miesiące poprzez strategie bukietów, działania marketingowe i sprzedażowe
EFEKTY :
- zbudowanie zaangażowanego zespołu
- wyceny produktów na wyższych marżach bez utraty jakości produktu
- wdrożenie nowych działań sprzedażowych by zwiększyć dochody
Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Case study: Kwiaciarnia (2)
OPIS FIRMY: Firma działa na terenie woj. śląskiego, 2 kwiaciarnie. Zatrudnienie: 4 osoby plus właścicielka PROBLEMY KLIENTA: NIESTABILNE PRZYCHODY nie widać pieniędzy pomimo sporej sprzedaży

Case study: Salon Meblowy
OPIS FIRMY: Producent mebli, właściciel salonu meblowego, na rynku 50 lat, działalność na terenie woj. opolskiego, ale też obsługuje całe południe Polski. Struktura zatrudnienia: kilkanaście

Case study: Biuro Rachunkowe (2)
OPIS FIRMY: Biuro rachunkowe z małopolski. Na runku ok 10 lat. Struktura zatrudnienia: 6 osób wraz z właścicielką. PROBLEMY KLIENTA: zwiększyć przychody bez zwiększania zatrudnienia ustabilizować