OPIS FIRMY: Kwiaciarnia, województwo kieleckie. Właścicielka plus 3 osoby. Na rynku ok. 10 lat.
PROBLEMY KLIENTA:
- klientka pomimo sporej ilości klientów i zleceń nie widziała swoich pieniędzy
- zachwiana płynność finansowa, cały czas zbieranie na płatności, wynagrodzenie itp.
- zespół pracowników, który nie umie domykać sprzedaży i nie rozumiał właściciela
PODJĘTE DZIAŁANIA:
sprawdzenie wycen produktów
ustalenie stabilnych marż i wycen
ustalenie poziomu kosztów właścicielki, były mocno zaniżone
strategia sprzedaży na najbliższe miesiące poprzez strategie bukietów, działania marketingowe i sprzedażowe
EFEKTY :
- zbudowanie zaangażowanego zespołu
- wyceny produktów na wyższych marżach bez utraty jakości produktu
- wdrożenie nowych działań sprzedażowych by zwiększyć dochody
Jeśli interesuje Cię temat finansów w biznesie, sprawdź inne artykuły:

Jak znaleźć ukryte koszty w Twojej firmie? Odkryj, że możesz zarabiać więcej wykorzystując zasoby, które masz!
Odkryj, że możesz zarabiać więcej, wykorzystując zasoby, które masz! Wiesz, że w Twojej firmie są dwaj złodzieje, których nie widać? I nawet nie zdajesz

Dlaczego procesy sprzedażowe są kluczem do sukcesu?Odpowiedź jest prostsza, niż myślisz
Czy wiesz, że nie musisz powtarzać swoim ludziom po 100 razy, co mają robić? Wiesz, że ta jedna rzecz może uwolnić Cię od tego obowiązku?

Jak uprościć zarządzanie firmą – 3 proste kroki do sukcesu
Zastanawiasz się jak uprościć zarządzanie firmą? Chcesz odzyskać czas i przestać być wciąż zaangażowanym we wszystko w swojej firmie? Chcesz jak inni przedsiębiorcy mieć czas